L3Harris Avionics/Unidade de Treinamento Renamed Acron Aviation

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A L3Harris Commercial Aviation Solutions está agora sendo negociada como Acron Aviation depois que o grupo de private equity TJC concluiu a aquisição do especialista em aviônicos, treinamento e análise de dados. De acordo com o CEO da Acron, Alan Crawford, que anteriormente era presidente da unidade de negócios da L3Harris, a aquisição liberará investimentos em produtos, pessoas e processos, à medida que a empresa busca ser mais sensível às prioridades dos clientes.

Com operações nos EUA, Reino Unido, Tailândia e índia, a Acron continuará a produzir e desenvolver produtos aviônicos, incluindo gravadores de voo, displays, sistemas de vigilância e sistemas de monitoramento de dados de voo. Também é especializada em simuladores, dispositivos e software, bem como serviços de treinamento.

De acordo com Crawford, a Acron agora será mais livre para responder rápida e proativamente às necessidades dos clientes civis, tendo sido um pouco limitada pelas estruturas corporativas amplamente orientadas para a defesa da L3Harris. Ele disse que a TJC, que administra cerca de US $ 30 bilhões em ativos, indicou que os fundos estarão disponíveis para investir em setores de mercado, como mobilidade aérea avançada, para os quais poderia fornecer tecnologia, incluindo vigilância, detecção e prevenção, gravadores de voo e dispositivos de treinamento.

A Acron também espera adquirir rapidamente outras empresas que possam resultar na expansão de sua presença na análise de dados de aviação e na aplicação de tecnologia comercial para clientes militares que precisam de soluções mais econômicas. A empresa está paralisada estrategicamente porque a aquisição pela TJC levou cerca de 16 meses para ser concluída devido a uma disputa agora resolvida entre a L3Harris e a Thales sobre sua joint venture de treinamento ACSS.

“Nossos clientes verão mais agilidade e velocidade em termos de decisões melhores e mais rápidas, além de mais capacidade de resposta a consultas e melhor desempenho operacional”, disse Crawford à AIN. “Precisamos reverter nosso apoio pós-venda investindo em nossos colegas e processos. No futuro, teremos maior capacidade de controlar nosso próprio destino, e os clientes verão um impacto positivo no dia a dia. ”

Fonte: Charles Alcock / AIN

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